联想业绩 (联想业绩会直播)

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1、如果《学会写作》是教你如何表达，那么这本书更适合面向新媒体的你，如何写出具有传播力的好文章，如何利用写作打造你的个人IP个人品牌，释放你的个人能量和才华，展示个人魅力的最好利器。

2、网上搜索“企业传记写作”、“公司史”、“商业史”等关键词。在国内这方面做的比较好的是：吴晓波（《大败局》的作者）还有一批资深的财经类记者：如21实际经济报道的、南方周末的，迟宇宙、凌志军等。

1、考核思路：效果基础型考评；考核干部和员工是双向评估过程；考核除了人员、薪酬以及奖惩调整等传统目的外，更是未来员工技能培训、工作改进和工作计划的重要依据，立足长远。

2、在联想，无止境的加班从来都是不被赞赏的甚至是违规的，联想有明确规定，一个月内的加班小时数不可以超过36小时。加班是为了完成工作，有时候有需要进行加班公司是允许的，并且加班费也会算的很清楚，一切都按照国家标准来。

3、兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。

4、将目标落到实处，首先需要在目标与职责之间建立清晰的分解和对应关系，为了建立这种联系，集团管理部门协助建立了大量的各种运作和核算模型，最具特色的是联想电脑公司的“屋顶图”。

在大陆的市场份额肯定是上升了，而且上升的不少。因为大陆商务采购这块，由原来采购HP， DELL的笔记本，转而采购THINKPAD牌子了另一方面，联想收购IBM的业务，还有一种防御性作用。

收购初期，是因为IBM的微机已经很难盈利了。现在的主要PC业务基本上已经没有了。主要靠服务器赚钱，以及其他行业。联想的收购，联想自己已经赚了不少。当然，是以偷工减料为代价的。至少老的小黑，散热都是铜合金的。

联想收购的是IBM的商台和笔记本业务。去年1，2季度还在亏，很惨。不过3，4季度扭亏为盈了，两个季度赚了差不多1亿美金，这个数据你可以自己搜索联想去年的财报。杨元庆解决了一直以来国内国外管理层不协调的问题。

首先IBM公司只是把笔记本电脑品牌卖给了联想，而你可以了解一下IBM公司的主营业务。其实IBM主营是卖软件的，属于企业办公解决方案。这个各种专利费和服务费，才是IBM的主要收入。